2020年1月广东省自考考试真题答案已经出来啦，还没对答案的你赶快来对对哦！华夏大地教育网老师整理了广东2020年1月自考《现代公司管理》考试真题及答案（网友回忆版），供考生参考！
广东2020年1月自考《现代公司管理》考试真题及答案（网友回忆版）
单项选择题（本大题共20小题，第小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。
1.公司经营活动的出发点和归宿点是（）
A.法人性
B.社会性
C.盈利性
D.风险性
【解析】C获取盈利是公司经营活动的出发点和归宿点。盈利性是所有企业的基本特性，公司作为企业的一种具体组织形式，同样具有盈利性的基本特征。
2.我国第一部认可公司是一种企业制度的法律是（）
A.明朝颁布的《大明律》
B.清政府颁布的《公司律》
C.北洋政府颁布的《公司法》
D.国民党政府颁布的《公司法》
【解析】B。1903年，清政府颁布了我国第一部《公司律》，公司开始成为我国法律认可的企业制度。
3.当公司一事业运行稳定，少有不确定性或风险的环境时，要求采用（）。
A.防御者战略
B.探索者战略
C.分析者战略
D.实践者战略
【解析】A当一事业运行于稳定、少有不确定性或风险的环境时，要求采用防御者战略。
4.我国现行《公司法》规定，有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（）
A.3万元
B.10万元
C.30万元
D.50万元
【解析】A我国《公司法》规定，“有限责任公司注册资本的最低限额为人民币三万元。
5.（）公司的决策机构，拥有公司重大事项的决策权。
A.监事会
B.董事会
C.股东会
D.理事会
【解析】C股东是公司的出资人，从而股东会是公司最高权力机构。股东享有收益、重大决策和选择管理者的权利。股东会享有对公司重大事项的决策权。
6.表明财产终极归属权的是（）
A.所有权
B.产权
C.财产权
D.使用权
【解析】A所有权表明的是财产的终极归属权，而产权则反映的是收益权或剩余索取权。
7.公司人事管理的核心问题是（）
A.督导
B.惩罚
C.提拔
D.激励
【解析】D激励是公司人事管理的核心问题。公司员工需要自我激励，也需要得到公司经理、同事、群体的激励。
8.国际生产折衷理论的创始人是（）
A.小岛清
B.弗农
C.邓宁
D.海默
【解析】C国际生产综合理论又称为国际生产折衷理论。这一理论是由英国著名跨国公司专家邓宁创立的。
10.组织生产和流通的最佳方法是（）
A.差量分析法
B.网络分析法
C.线性规划
D.非线性规划
【解析】B。网络分析技术是组织生产和流通的一种有效方法，又叫计划评审技术。其基本原理是：利用网络图表达计划任务的进度，安排各工程之间的关系；在此基础上进行网络分析，计算网络时间，找出关键工序和关键线路，并利用时差不断改进网络计划，求得工期、资源与成本的最优化方案；实施网络计划，通过信息反馈进行监测与控制，以保证达到预定的目标。
11.财务管理的核心问题是（）
A.资产负债管理
B.收入和费用管理
C.利润的管理
D.维护所有者权益
【解析】A资产负债管理是财务管理的核心问题，其他方面的管理也多是围绕着资产负债管理进行的。
12.公司寻求新收益和利润的最好途径是推行（）战略。
A.内部发展
B.中心式多角化
C.复合式多角化
D.水平整合
【解析】B中心式多角化兼并、收购是公司寻求新收益和利润的最好途径，比起内部发展与复合式多角化兼并，风险要小得多。
13.增加员工工作范围横向增加的工作设计方法是（）
A.工作轮换
B.工作专业化
C.工作扩大化
D.工作丰富化
【解析】C工作扩大化是指扩大员工的工作范围，使员工从事的操作多样化。进行工作扩大化后，员工通常仍然以原来从事的操作为主要操作，只是将其操作的范围扩大到原操作的前后工序，员工的工作性质并没有太大的变化。
14.公司兼并、收购策略中，不是水平整合动机的是（）
A.扩大产品市场规模的需要
B.强化市场竞争的需要
C.获得规模经济效益
D.快速取得生产设备的需要
【解析】C水平整合的动机主要有三种：扩大产品市场规模的需要、强化市场竞争的需要以及快速取得生产设备的需要。
15.下列是公司的监督机构，负责对公司各项业务活动进行监督的是（）
A.董事会
B.理事会
C.股东大会
D.监事会
【解析】D为了防止他们滥用权力，违反法律和公司章程，损害公司所有者的利益，所有者即股东要对他们的活动及其组织的公司业务活动进行检查和监督，这种监督权由公司的监督机构来执行。
16.公司资本结构优化的主要方式是（）
A.交易
B.重组
C.收购
D.兼并
【解析】B公司资本结构优化的主要方式是重组。
17.供应链管理的最高层次是（）
A.企业内部供应链管理
B.全球网络供应链管理
C.产业供应链管理
D.区域供应链管理
【解析】B供应链管理的最高层次是全球网络供应链管理.
18.董事会与公司经理人员之间是一种（）关系。
A.信任委托
B.委托监督
C.委托代理
D.委托制衡
【解析】C经理在董事会授权范围内有独立的指挥权和组织权。但经理与董事会之间是委托代理关系，不是一般意义上的领导与被领导关系。
19.将风险型决策化为确定型决策的风险准则是（）
A.最大可能准则
B.期望值准则
C.最小可能准则
D.混合型准则
【解析】A最大可能准则的基本思想是将风险型决策化为确定型决策。
20.由企业自愿参加而组成的，为会员企业服务的组织是（）
A.行业协会
B.企业集团
C.工商业联合会
D.工会
【解析】A行业协会是一种由企业自发组织起来的为行业内的所有会员公司提供服务、指导，并进行行业管理的自发的民间组织。
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